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深圳惠華印刷有限公司始終把企業安全問題視為重點！並且不定期的為公司員工進行企業安全培訓！真正落實到實處，惠華印刷公司明白：，由於管理部門缺乏監督檢查，在生產中人的麻痹大意、失職、差錯、技術、精神等方面的原因，造成的事故占了極大的比重。不容置疑，事故中存在著人的因素。 惠華人從管理到培訓步步落實到實處，就大的方面來說，建立安全監察機構，制定各種法規，定期開展安全活動(如安全月)，定期進行安全檢查，如：7S 檢查，定期召開安全工作會議，交流經驗；並以企業經營特點制定安全管理，充分研究企業生產的工藝流程、危險源分佈、員工的教育和學歷狀態等等因素作為引導。堅持以人本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，是對企業安全生產的最根本要求。安全生產管理也是企業管理的重要組成部分，管理不善是企業失敗的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業幹部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導幹部必須模範執行安全管理，這是素質的表現。這就要求我們認真學習安全法津法規、安全專業知識，以達到客觀地、科學地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達到長治久安的目的。
 在安全會議中：安全主管明確確指出“真落實安全生產責任制，特別是安全第一責任人制”。實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各部門、各工種在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制很難落實。通過層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，並按責任和要求追究事故責任。
加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。要重點把握好培訓物件、內容、形式、效果４個環節，切實做到培訓內容的針對性、培訓物件的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水準、業務能力與職工個人業績考核相結合，並與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水準、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實現安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我會安全”的轉變。
關心職工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發揮每個人的主觀能動性，教育職工樹立“我的安全我負責，他人的安全我有責”的思想，形成團結友愛，互幫互助的良好風尚，在營造良好的工作氛圍的過程中企業的安全文化，為實現長期安全生產奠定堅定的基礎。
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